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    2月23日下午，在雄风环保调研期间，东江环保党委书记、董事长王碧安关心企业干部队伍建设，亲自主持召开干部座谈会，与雄风环保领导班子及部分中层干部座谈。东江环保党委副书记、执行董事、总裁李向利，党委委员、副总裁宋占林、邓国颂参加座谈。

    会上，王碧安充分肯定此次对雄风环保的调研成果及雄风环保领导班子展现出来的团结、实干、担当的工作作风，对雄风环保寄予深切厚望，对加强雄风环保干部队伍建设提出三点要求：

    一要强班子。好的领导班子就是一面旗帜，就是带领企业全体干部奋勇争先、善作善为的组织保障。要加强党的建设，认真落实省委“1310”具体部署，加强党业融合，通过抓党建统一思想，服务大局，充分发挥党员干部的政治优势。要加强学习，包括加强政治理论学习、方针政策学习和专业知识学习，始终与党的要求和方向保持一致。要抓好团队建设，如果没有一大批想干事、能干事、干成事的干部，就不可能打赢一场场硬仗。班子强才能带出好的团队，要从学习和统一文化思想、广晟faith经营理念入手，树立忠诚团结、廉洁高效的工作作风，打造凝心聚力、干事创业的精英团队。

    二要讲团结。讲团结不是一团和气，而是心心相印，相互搭桥。从决策机制来说，党组织书记是一把手，要坚持民主集中制，先民主再集中；作为经营团队来说，总经理是一把手，要坚持首长负责制，下级必须无条件服从上级的指令。从职责分工来说，党组织管方向、管战略、管团队、管改革、防风险，经营团队负责具体生产经营，既要强调“党政分开”，又要加强“党业融合”。只有理顺好“党政关系”，进一步增强党的领导力，提高经营团队的执行力，才能真正实现目标同向，思想同心，工作同步。

    三要守规矩。作为国有企业的干部，要懂规矩、讲规矩、守规矩。要建立规则，既要制定企业经营管理的红线、底线，又要出台激励考核政策。要严格遵守规则，对完成利润目标的企业，毫不犹豫兑现奖励，对完不成的坚决予以处罚，只有奖罚分明，才能管理有度。要有强有力的容错机制，面对当前无所不卷的市场竞争，我们正处在一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时期，既面临难得的历史机遇，也面临一系列重大风险考验。有风险不可怕，只要守住底线，一心为公，我们的干部就要勇于创新、敢于作为，积极为企业发展建言献策；我们就要旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

    李向利强调，雄风环保对东江环保全局发展的重要性不言而喻，公司在生产工艺、管理团队、产品等各方面具备明显优势，总部将全力支持雄风环保发展，希望雄风环保干部职工坚定信心，解放思想，加压奋进，力争完成全年经营目标任务。一要深入查摆剖析当前效益下滑原因，尽快拿出解决问题的办法措施；二要以强烈的责任感、使命感和紧迫感，细化分解总部下达的年度经营指标，层层量化到班组、车间、岗位和个人，不折不扣完成全年各项任务目标；三要把精细化管理理念融入公司业务各环节，认真抓好原辅料采购供应商管理，建立稳定采购渠道，从严从细从实完善工作机制，推动公司精细化管理水平再上新的台阶。


    东江环保总部办公室、营销中心、研究院（技术管理中心）负责人及相关人员、雄风环保班子成员及部分中层干部参加座谈。